9月7日，全国工商联发布了“2022中国民营企业500强”榜单。榜单显示，正威国际以7227.54亿的营收，超越华为、腾讯、联想等一众知名企业，位居榜单第4名。而在去年《财富》世界500强名单中，正威国际更是位列第68名。

对于正威，很多人可能并不熟悉。它的创始人王文银和公司一样，都十分低调，很少出现在公众的视线中。以致于2013年，正威初次空降世界500强名单时，时任深圳市市长的许勤也曾在会议上询问“谁知道这家公司？”

正威国际是如何一步步成长为现在的“隐形巨头”的？创始人王文银又有哪些精彩故事和成功经验？今天这篇文章，就带大家了解一下。以下，Enjoy~

在中国的大湾区有这样一家公司，2021年营收近7000亿元，平均每天入账19亿，比海南省一个省的GDP还高。它在《财富》世界500强中排名第68，中国民营企业500强第4，紧随其后的才是华为、腾讯。这家公司在公众心目中其实很低调，很多人都没有听说过它。它就是由王文银创办的正威集团，以新一代电子信息和新材料产业链为主导的高科技产业集团。

我曾经带领嘉宾商学的企业家学员走进正威集团学习，王文银亲自向大家讲授了自己的经历和思考，他说自己当初从上海放弃了国企的“铁饭碗”，南下深圳打工创业，从最惨时候已经流落街头，一直到坐上《财富》世界榜单前列、成为世界500强，都离不开“五个人”，他们分别是：高人指点，贵人相助，本人努力，亲人监理和小人监督。

王文银在嘉宾派授课

什么叫高人指点？

我们都知道刘备三顾茅庐，才把诸葛亮这个顶尖的高人请出山，惊世骇俗的《隆中对》一下子为刘备指明了战略方向，然后一个又一个决定性的建议，让“刘备集团”这个原本并不强大的“小公司”，成了一支实力超强的“潜力股”，直到后来刘备入蜀称帝，都可以说都离不开诸葛亮这个高人指点。

王文银觉得，只要有一点比你厉害，这个人就是你的“诸葛亮”。“一个企业经常聘用比老板能力都差的人，这个公司一定会变成一个侏儒公司，如果一个企业经常雇佣比老板能力强的人，这个公司会变成一个巨人公司。”

其实接触过王文银的很多人，包括我，都会惊讶于他出口成章的能力。我在他的办公室看到大量的书，从荀子到白居易，从富兰克林到德鲁克，从唐宋八大家到中国梦。这都不算什么，关键他在书里全都记满了笔记。每周他还会把手机壳背后更换上不同的知识贴，供自己随时记诵。

在我们的课堂上他讲道：企业家的老师不只是其它更大的企业和企业家，一个企业家还要涉猎各个领域。比如说看《巴黎圣母院》时，我们是在和雨果对话；看《安娜卡列琳娜》时，是跟托尔斯泰对话；看《在人间》，是跟高尔基对话。这些作品让我们了解到人类的文学修为，对人生、对经商都有更深刻的理解。

这一点，作为斜杠青年的我，很认可。一个企业家，想要做好企业，最好是个充满好奇心的杂家，对世界充满爱，对事情手到擒来。

关于贵人相助。

王文银创业的最初阶段，刚刚迈入正轨准备扩大规模的时候，宏观调控突如其来，银根紧缩，王文银遭受了前所未有的打击——他必须及时偿还银行贷款，束手无策之时，他只能逐一登门拜访客户，要求延缓账期，所幸他声誉极佳，客户大部分都是他靠谱的朋友，大家慷慨相助，最终帮助他躲过一劫。

这件事之后，王文银认识到了“贵人”的重要性，做了一次不大不小的“失败测试”，他说他下属的一个工厂即将倒闭，拖欠供应商5000万元货款。消息传出去后，有的人表达关怀、有的人上门逼债，从这件事情里，王文银筛选出了那些信任自己、帮助自己、值得同舟共济的人，后来这些公司也成为了正威长期的合作伙伴。

其实每个人的一生，都会遇到千千万万帮助我们的人。父母长辈、校长老师、领导前辈。当我们受惠于他人的时候，我想说我们是否怀有感恩之心？我们是否有把爱和关怀传递给其他需要我们帮助的人呢？

接下来看看本人努力。

我们看看优秀企业家都是如何工作的：苹果CEO库克每天3:45起床、4:30整理发送邮件，每天第一个到办公室，最后一个离开；埃隆·马斯克不仅是技术狂，更是工作狂，每周工作时间超过100小时；国内京东刘强东和福耀玻璃的曹德旺每天工作时间达到16小时，曹德旺也曾说：“几十年来，我每天工作16个小时，没有休息日，每天早上四五点钟起来，晚上十二点睡觉，连生病都没时间。20多年来，我都是昏天黑地过日子，没有看过一次电影，没有休过一次周末。”

王文银作为民营企业榜单第四的企业家，更不例外。年轻的时候为了正威发展，他曾经身兼数职，经常白天充当快递员送货，晚上西装革履地和客户喝酒聊天、洽谈业务。据他说，有时候为了给一个客户送货，他要一天内在泥泞的道路上往返七趟。

当然，我们说选择比努力更重要。企业家的优秀不仅仅体现在勤奋工作，还需要有超强的战略眼光和敏锐的嗅觉。王文银曾经在三次危机中“转败为功“，造就了如今正威的成功。

第一次是1997年亚洲金融危机。那时王文银不到30岁，刚创办电线制品厂，就面临了金融危机，电源线市场需求严重萎缩，生产设备大量闲置。王文银在研判之后下了结论：危机是暂时的，不会阻碍长期发展，于是他以10%的预付款，一次性买入100台生产设备，一举成为深圳当时最大的电源线厂。两年后金融危机结束，电源线的需求猛增，王文银大赚一笔，正威产值也做到了10亿。

第二次是2003年，赶上“非典”和伊拉克战争。当时国内外资本纷纷抛售资产避险，铜价暴跌。在行业哀鸿遍野时，王文银想到的却是“别人恐惧我贪婪“，要买矿。正威的业务是电源线加工，利润和规模受制于铜等上游原材料。现在铜价暴跌，不抄底更待何时？他的决定遭到合伙人和家人的强烈反对，因为买矿山的成本太高，无异于赌博。但没人能阻止他，他说：“如果世界毁灭，要钱有什么用！”于是，我们看到正威在江西、云南、青海、安徽等地购买了大量铜钨矿产。非典和战争一过，正威手中的矿产价值一下子翻了好几倍，原材料也不再受制于人。这一神来之笔，让正威产值从十亿一下子做到了百亿。

第三次是2008年全球金融危机时。铜价再度暴跌，正威手里的矿山贬值严重。王文银再次反周期布局，力排众议，把铜矿开采、加工打通，形成产业链。但在铜价跌至2万元时，他果断买入十几万吨现货和30万吨期货。不久后，铜价快速反弹，他又以4至8万元每吨的价格出手。原来，王文银早就开始研究全球经济规律，他发现几乎每十年就会有一次经济危机，而后又会快速复苏。对于铜来说，2万元已经接近开采成本价，买入后稳赚不赔。所以在别人抛售时，他才敢抄底。这下正威的产值猛增至千亿。

其实每一次的选择，都是真金白银的投入，每一笔投入的背后，是本人努力学习的成果。王文银对嘉宾商学的案例学习是无比推崇的，更在公司内部把一句话挂在嘴边：学习是解决一切问题的唯一方法。

王文银在嘉宾派授课

那什么是亲人监理呢？

不是要找自己的家人过来监督管理，而是要找流淌着公司文化血液的人来监督 ，让公司从上到下统一价值观，做到同频共振。

王文银对于企业文化的重视是出了名的偏执，他要求公司所有员工都能对正威的企业文化烂熟于心，不仅停留在能背诵，更要刻骨铭心地去理解和践行。

最后是小人监督。

很多人对“小人“的存在，咬牙切齿，却又不可奈何。

但王文银认为，随着你企业越做越大，一定会有各种各样的问题，所以，会有很多人出来提示你的问题，帮你改正和纠正，他可以让你时刻保持清醒，提高警惕，所以“小人”对企业发展是一件好事。这就是格局啊。

正威在起步阶段，有个看似很有实力的老板，就曾经订了很多货，结果对方是个骗子，把货骗到手之后人间蒸发，王文银白白损失了数百万，险些破产。这个经验教训也让他牢牢记住，后来经商过程中，他提高了防范意识、设立了风控流程，公司就再也没有出现类似事故了。

今天，婷姐用一个大企业的成长历史，告诉你生命中最重要的五个人。分别是：高人指点，贵人相助，本人努力，亲人监理，小人监督。你的身边是否也有这“五个人”呢？评论区聊聊吧。

参考文献：

[1] 正威智道[M].正威国际集团企业文化中心,2020.

[2] 低调的矿老板：王文银的“正威梦”[Z].中国有色网,2015.

[3] 他掌舵这家“没人听说过”的世界500强[Z].中国企业家杂志,2021.

[4] 从500元到7500亿，王文银的成功之道[Z].嘉宾商学,2022.