吴婷:马云和王健林10年前的1亿赌约,今天开牌!

首页 · 2022-11-11

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又到了一年一度的“双十一”购物狂欢节了,但是今年的“双十一”,非常特殊,它是马云和王健林的当年1亿赌约的“到期年”。

不知道你们还记不记得那个赌约?

婷姐首先带你们回忆一下。

在2012年CCTV中国年度经济人物颁奖晚会上,马云和王健林公开了一个赌约:到2022年,如果电商在整个中国零售市场份额达到50%,王健林就给马云1亿。如果达不到,马云就给王健林1个亿。

那么,这个市场份额达到了吗?他们俩谁赢谁输了?电商和实体店铺之争带来的结果是什么?今天这篇文章,婷姐就跟你聊聊1亿元赌约背后的市场风云变幻。如果你喜欢就点赞转发起来。
我先说结果。

早在他俩设立赌约的2012年,虽然阿里巴巴占了电商95%的份额,但是电商在整个大零售市场,刚刚超过了6%。这个比例在2013年,接近8%;2015年,超过10%;2019年,突破了20%;而去年,也就是2021年,我国社会消费品零售总额达到44万亿,网络零售10.8万亿,电商占比只有24.5%。

那么,到今年,2022年,电商有机会超过50%吗?

可能性很小了。而且我认为,未来电商在整个中国零售市场份额中达到50%,也是很难实现的。

原因在于:中国零售市场的构成。

从大的方面来看,我们的零售市场,主要包括4大部分,其中教育文化娱乐占了21%,用品及服务占了15%,服装及附件占了11%,食品烟酒占了52%。

其中文化娱乐和服务的消费,线下场景占了绝对大头。这两项就占了总零售消费的36%。

而食品、烟酒中,除少数低价值的餐饮消费,可以通过美团或饿了么等电商平台购买,电商在餐饮方面的渗透率其实是很低的。比如,你叫个午饭外卖可能只是20-50元,但是跟朋友到饭店吃饭,随便一餐都要几百块。而即便是吃午饭,楼下的便利店和小餐馆其实才是主要消费场景,外卖只占一部分而已。

除此之外,在化妆品、金银珠宝、家具家电和日用品等方面的消费中,化妆品、小家电和日用品的电商渗透率还可以。可是,真正的大宗消费,比如金银珠宝和大型家具,通过电商就比较困难了。

也就是说,目前,电商能够渗透的消费领域主要在服装、食品、化妆品、日用品和小家电的小宗消费上。

所以,电商想要在零售市场中把份额做到50%,是很困难的。

2020年,黑天鹅事件的发生,给线下门店造成了很大的困扰,让足不出户的人们,有了充分在线上购物的理由。但即便如此,到了2021年,电商数据依旧在25%附近徘徊。

通过横向对比美国和日本的电商渗透率,美国2021年的数据是14.6%,日本也仅达到了10%。而电商在这些国家发展的时间,比我们中国早多了。通过这些数据,我们可以感知到电商的渗透率其实是有天花板的。

我认为这个天花板出现的原因有很多,首先线下门店不会坐以待毙,它会为顾客不断提供更好的服务以增加用户粘性;其次线下店也会开通电商服务,满足用户足不出户的预订、预约和提前规划行程的需求。比如,虽然早在2007年,美国电商的占比从无到有占到了美国零售总额的10%,但这主要是由亚马逊和eBay这样的纯电商公司所占有的。等到了2013年,美国电商的占比还是10%,可是,纯电商公司的占比只有不到5%了。剩下的5%被美国实体零售店瓜分了。今天,美国前十大电商品牌中,绝大多数都是零售渠道办的;最后,像我们前面分析的那样,电商更适合标品零售模式,更适合中低收入人群。电商很难满足人们对服务的需求,很难满足中高端消费人群的需求,很难满足日益变化的消费需求。这些都会在一段时间内,成为电商发展的瓶颈。

即便如此,电商的出现,也确实改变了我们的一些生活习惯,或者说让人们的消费场景越来越多元了。

所以我们看到一个有意思的现象:这两个打赌的人活得如此纠结。为实体商业扛大旗的王健林,不断加仓电子商务;而以电子商务发家的马云,却在悄悄布局实体零售。

2013年,万达上线了电商网站“万汇网”。对于这个业务,万达是非常看重的,定位是万达的四大支柱产业之一。可是,没有电商基因的万达,没做起来。

不甘心的万达,在2014年又拉上了腾讯和百度一起做。三家投资50亿,成立了合作平台:飞凡电商。运用互联网思维、互联网技术及资源,为购物中心提供完整的“互联网+”商业解决方案。结果也是不了了之。

虽然几次尝试都不顺利,但随着万达去地产化和轻资产战略的铺展,电子商务仍然是万达业务中不可或缺的一块。

阿里这边也并没有孤注一掷搞电商,而是提出了“新零售”的概念,马云对新零售的解释就是实体和数据的融合。你会看到,之后阿里的一系列动作都是为了创建“线上线下一体化”的消费场景去服务的。

我们从投资控股浙江省最大的零售地产企业银泰城,到成为苏宁的第二大股东;从自建淘宝商场亲橙里到创建盒马鲜生等实体零售店;最后到并购大润发、欧尚超市等线下超市……阿里已然成为了隐形的线下零售巨头。

这十年来,中国的商业环境,以快到模糊的速度发生着变化。虚拟经济和传统经济深度绑定,以至于我们很难说是电子商务颠覆了传统商业,还是传统商业吸纳了电子商务。

现在的实体店,几乎都有线上业务;各大工厂和品牌,基本也都开通了直播带货。

当你在麦当劳肯德基的门店里,用App或机器扫码的方式点单购买一对鸡翅时,到底是在线上消费,还是线下消费?其实细究起来,我们也很难给出明确的答案。

在我看来,新零售其实是线上和线下相互成全的过程,符合商业对效率、质量和信息对称等要素的要求。线上和线下,不是不相兼容的模式,而是相互补充、相互支持的一个过程。

因此,他俩谁赢谁输已经不重要了。商业的发展最重要的是要给用户带来实惠、便捷和可靠的消费场景,让用户能够不管是在“双十一”,还是在每一个日常的消费场景中,都能放心消费,放心购买。

你觉得对吗?在评论区跟婷姐聊聊吧。

参考资料:
[1]陈锦琪.“消失”的王健林、马云,和他们的亿元赌约.雪球网.2022
[2]跨境林院长. 2022年美国电商发展趋势与格局变化分析.知乎.2022
[3] Yoe学跨境.日本电商市场报告(平台篇).Yoe学跨境网.2021
[4]中国新闻网.中国零售百强报告:电商零售增速明显下滑,线下实体店逆势反弹.中国新闻网.2022
[5]腾讯网.新零售——王健林与马云的“亿元赌局”. 腾讯网.2020
[6] LiuMingYue. 2022线下零售业发展趋势及市场竞争分析.中研网.2022
[7]秦小东、张育群.王健林与马云的赌局继续:“线上”的美国敲钟,“线下”的赴港上市.界面新闻.2014



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