用对人!任正非、张一鸣等5位企业家的识人选人之道

首页 · 2023-01-29

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春节期间,嘉宾商学停工不停学,嘉宾商学创办人吴婷校长持续为大家推送“兔”飞猛进之新春助攻视频,为企业及企业家赋能,陪着大家一起过年。如今春节假期临近结束,许多企业已经陆续开启上班模式,今天为大家带来新春助攻最后一个视频《用对人!任正非、张一鸣等5位企业家的识人选人之道》,希望为企业家新一年招人用人提供启发和参考。以下是该视频的文字版,Enjoy~
婷姐新春助攻,兔年突飞猛进。今天婷姐送个实用大礼,和你聊一聊那些最优秀的企业家们,是如何识人选人的。

彼得·德鲁克说过:知识时代,人力资本将成为唯一有意义的资源,只要有人才,其他都会纷至沓来。

稻盛和夫也说:人才是企业最重要的资产。

今天的世界首富埃隆·马斯克也说:成功的关键,在于要和顶尖的人才共事。

所以从他们的论断中,我们可以得出一个结论:企业的竞争,归根到底还是人才的竞争。其实,国内各大企业也都在以各自的方式重视人才。那么不同的企业家都是怎么识人选人的呢?

今天婷姐就用一篇文章讲清楚。如果你是企业家,可以以此为鉴;如果你是打工人,那么这些标准就是你努力的方向。

首先来看看任正非,他选人的第一标准就是:天才、高学历。

任正非非常注重顶级人才的引入。2019年,华为就花重金启动了天才少年计划,在全球范围内寻找顶尖人才,到现在已经有20多位天才少年入选,其中有5个人一毕业就拿到了200多万元年薪。

据华为《2021可持续发展报告》,华为全球员工数是19.4万人,其中研发人员就有9.6万人,占到了将近一半,这个比例是非常惊人的。在学历方面,硕士占比46%,博士及以上占比4%。也就是说,你去华为的餐厅吃饭,目之所及,一半以上都是硕士学历。

任正非为什么这么偏爱顶级人才呢,是因为华为今天的发展已经进入了“无人区”。就像任正非在全国科技创新大会上所说,“华为在无人领航、无既定规则、无人跟随的困境里”。

当一家企业进入“无人区”后,那么重大创新和重大理论突破,就成了唯一的制胜法则。那么,天才和学霸,就是实现企业创新突破的重要基础。

而字节张一鸣要的人就很有意思了:那么普通,却那么自信。

在抖音初创团队的配置中,基本上产品经理、程序开发,很多都是大姑娘上轿头一回的人,甚至有好多是应届生和实习生。其实这是很大胆的举措。据我了解,让一帮从未上过战场的人,主导一款战略级产品的开发,这在华为几乎是不可能的。

张一鸣说:有人倾向于招背景光鲜的男神女神,但咱们更爱朴素的“小鲜肉”。我们招人一直秉承的观念,是找到最合适的人。学校、相关经历、title都没那么重要,很多同事加入我们公司的时候并没有光鲜的背景或者很好的履历。 

我们看脱口秀都知道,在杨笠的段子里,普信男是个女性吐槽的对象,但张一鸣恰恰最喜欢这一类人。那么普通,却那么自信。

他觉得在一些关键事情和职责上,自信是一个很重要的特质。真正困难或有挑战的事,往往是反向操作的或者是相对孤独的。所以,相信自己很重要。

而雷军在苦苦寻找的,是“不需要管理的人”。

这个人才观和奈飞很像。奈飞有个管理宝典叫《奈飞文化手册》,被誉为“硅谷最重要的文件”。而这个手册中第一条选人的原则就是:只招成年人。“成年人”有什么特征呢?有很强的自驱力,不需要管理,渴望和优秀的人一起做有挑战的事。

所以,你会发现,奈飞公司就没有什么管理。比如说,奈飞竟然取消了休假制度,员工可以自由安排休假。但奈飞的员工没有滥用。他们还取消了报销政策,让员工自己判断如何花公司的钱。但是这项权利同样没有被员工滥用。

因为,对成年人来说,他们最渴望的奖励就是成功,而不是什么休假和报销。

对于“不需要管理的人”,雷军总结了4个特点,分别是:能干、认真负责、有自驱力、认同公司价值观。

这些特点中,你占有几个呢?

接下来看看大厂美团。创始人王兴特别酷爱学习,所以他偏爱的是:学习能力很强的人。

刚入职美团的新人会发现,这是一家极其强调读书学习的公司。美团有个广为人知的新人必读书单,也就是“美团四大名著”。这四本书分别是:《高效能人士的七个习惯》、《金字塔原理》、《用图表说话》以及《学会提问》。我建议大家可以把这些书列入自己的2023年阅读清单。

美团之所以强调学习,跟他们的发展路径有很大的关系。

美团在很多业务板块,都不是第一个进入市场的,却总能后来居上。比如从千团大战中突出重围,比如成为外卖业务的第一名,再比如2019年,美团超过携程和去哪儿,一举成为中国酒店预订领域的老大。这些成绩的获得,都得益于美团团队的快速学习能力。

所以,成立这么多年,有冲劲、愿意学的年轻人,都在美团公司得到了施展空间。其中最有代表性的就是沈鹏。2009年还在上大学的沈鹏,给王兴团队写了封求职信,结果遭到婉拒。凭着“我什么都可以学”的韧劲,沈鹏最终进入了美团,并在3年后全面负责了美团外卖业务。在美团,其实还有很多像沈鹏这样乐于学习的年轻人,得到了属于自己的机会。

最后,我们聊聊2022年中国民营企业榜单第一名的京东。除了能力、学历这些基本盘之外,刘强东最看重的人才特质,只有两个字:诚信。

京东最早的企业文化,是刘强东自己编写的,他把诚信排在了第一位,他说:"诚信对于企业,不是制度而是生命。"

京东曾经有个高管,就因为上班打卡这样一件小事,被刘强东开除了。

京东对总监级别以上的高管,迟到、请假这些事是不做强制要求的,更不会因为迟到而惩罚。这个高管为了追求一份完美的考勤记录,就让秘书帮他打了两回卡,其中一次还是因为要送孩子去上学。

可能对很多公司来说,这不算什么大事,更何况还是高管,但在京东不行。

刘强东确认了这件事,立即开除了他。类似跟诚信相关的正面或者负面案例,在京东都会全公司传阅学习。可以说,诚信是刘强东心里最重要的金线。

怎么样,这些故事和企业家的人才观有没有启发到你,或者激励到你呢?欢迎大家在评论区跟我聊一聊。记得关注我,和270万企业家管理者一起学习最佳商业实践。祝大家2023年开门红。

作者 | 吴婷

参考资料:
[1]文韬.《万字长文,讲透华为用人观》.笔记侠.2021
[2]张一鸣.《张一鸣:平常心做非常事|字节跳动9周年演讲全文》.字节范儿.2021
[3]赵晋杰.《任正非选天才,张一鸣用平常人》.字母榜.2021
[4]张一鸣.《张一鸣:为什么BAT挖不走我们的人才?》.正和岛.2018
[5]紫霞仙人.《雷军:创业必须找到那些不需管理的人,三十次顾茅庐都不为过》.和牛商业.2021
[6]大侦探.《美团新十年与王兴的用人观》.丽尔摩斯.2020
[7]刘强东.《刘强东自述:我的经营模式》.中信出版集团.2016
[8]投资界.从“美团10号员工”到水滴,沈鹏如何5年做出300亿市值.新浪财经.2021
[9]李芳.刘强东的用人之道——用文化打造自己子弟兵?.蓝海经济观察.2018
[10]湛卢文化.奈飞:我们只招成年人.知乎.2021
[11]HRGO.一年入职4万人:字节跳动的人才培养曝光,值得每位HR学习.今日头条.2020

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