2019年,15位大人物群像与语录

首页 · 2019-12-30

作者 | 鲁婧涵

编辑 | 赤雨楼

出品 | 我有嘉宾 (ID:wetalkTV)




“一代人终将老去,但总有人正年轻”。
 
2019年的夏天,「乐队的夏天」火遍大街小巷,刺猬乐队唱出这句话时,每个人想着自己的心思热泪盈眶。
 
2019年9月10日,马云在自己的退休大会上也唱了一首摇滚歌曲,“曾经多少次跌倒在路上,曾经多少次迷失了方向……如今也不在感到迷茫……我要怒放的生命。”唱完,马云留下了眼泪。
 
2019年,与马云一样完成交接班的,还有柳传志。他们都曾跌倒,但亦已怒放。
 
与他们相反的是,85后蒋凡,80后张一鸣、程维、黄峥,70后王兴、刘强东、丁磊、马化腾,60后张勇(海底捞)、李彦宏、雷军,50后董明珠,40后任正非,依然活跃在中国商界乃至全球商界。
 
这一年里,或艰辛、或跌倒、或迷茫、或转舵、或炙手可热,他们创造时代亦被时代创造。
 

繁忙舵手任正非



2019年,往日里神秘低调的任正非开始频繁接受国内外媒体采访,采访频次达37次,采访文字超20万字。作为在中国做全球化做的最好的企业,华为曾经的优势——供应链全球化、产品销售全球化、研发全球化、竞争合作全球化——也因为美国的打压转变为生存的掣肘。伴随着中国科技实力的崛起,中国技术企业拿来主义的空间越来越少,国际化进程将会受到国际市场越来越多的关注。2019年末,任正非已做好美国永不撤销实体清单的心理准备,这意味着,从芯片到系统,华为必须完全由自己担负。不过危机中也蕴含着机遇,跨过眼前的危局,华为将实现技术实力、资源整合实力的进一步提升。

任正非2019经典语录


· 我们牺牲了个人、牺牲了家庭、牺牲了父母,就是为了一个理想,这个理想就是要站在世界的最高点,今天大家的口号又变了,要世界第一。

 

· 我们为理想而奋斗,不为金钱而奋斗。

 

· 在供应链方面,我们坚定不移拥抱全球化。如果美国公司愿意卖给我们零部件,我们会尽量想办法在系统中使用。如果我们不用,不利于世界形成一个全球化的资源体系。我们不会狭隘地走自主创新、自力更生的道路,不会退缩到中国市场做一个“门槛猴”。

 

· 人世间的一切都不是绝对不变的,世界一定要走向合作共赢的道路,否则就会逼着别人产生替代,最终对自己造成伤害。

 

· 我们不存在完全死亡的危险,越先进的产品越不存在死亡的可能,我们已做了备份。

 

· 打胜仗不能靠谁,靠谁也战胜不了市场。这个世界上从来没有神仙皇帝,也没有救世主,只有靠我们自己。

 

· 以后人类不是“零和游戏”,比如食物没有了,现在海边有很多人工养殖的方法,不是说把海里的鱼捞完。随着人工智能出现,人类的财富在增加,而不是减弱。因此,不会因为没有粮食或者财富分配不够而导致两国打仗,战争的可能性会越来越渺茫,越来越没有人愿意为了抢一个“盒饭”这么做。至少我不想吃那个“盒饭”。



“第一代创业者”柳传志退休



与任正非同时代的企业家中,柳传志和他同年,出生于1944年。不过比任正非“幸运”的是柳传志在75岁这一年完成了联想控股的交接班,正式退休。创业35年,柳传志作为第一代创业者经历了企业家形象在中国的变异性,他这一代创业者背负了比“九二派”、“互联网一代”、“移动互联网一代”更沉重的形象包袱,由此可以理解柳传志的名言:有理想但不能理想化。面对接班人,柳传志认为,“真的就是交给他们一个很沉甸甸的节点,比如说联想原来是一个舢板,现在已经变成一艘大船,浪到了,就要乘风破浪。
 
柳传志2019经典语录


· 有使命的人,他在挫折面前不会轻易退让。有很多人在形势好的时候会很高兴,做得很好。当形势不好的时候,就很容易放弃。我希望我们的接班人不但要有一种往前闯的、不断追求更高目标的勇气,同时也要有一直能够朝着既定方向的坚持。

 

· 企业应该有一个更好的文化基础。文化基础能够长期调动员工的积极性。比如餐饮业,有好多饭馆当时非常好,很出名,几年就败下来了。为什么?那就是老板挣了钱以后就“萝卜快了不洗泥”了,实际上就是企业没有把文化做好。希望中国的企业家不仅勇于创新,勇于争高,而且能够更有远见,更能为未来做好方方面面的准备。

 

· “困难无其数,从来不动摇。”创业之路就像一列前进的火车,不断有人上车下车,都很正常,但总有人想要去到更远的地方。

 

· 一个公司能让全球20%的人信赖、尊敬就很不容易了。我觉得我们还差老远,现在只不过是我们曾经爬过一座山,我们也下到过峰底,现在就不停往更高的山上爬。

 

· 我经历了解放战争、“文化大革命”等很多历史事件,这些事情在若干年以后成为往事。人真的不要把自个儿太当回事,重要的是在你的家里、在企业中有人可以知道你曾经做过什么。真的不要在社会上把自己估计太高。



董明珠鏖战股改


围绕格力电器的控制权,65岁的董事长董明珠已鏖战多年。2019年12月,备受瞩目的格力电器混改尘埃落定,高瓴资本旗下珠海明骏受让格力集团15%的股权成为格力电器的第一大股东。至此,格力电器的大股东由国资委变成民间资本。这意味着,服役年龄将不再是董明珠掌控格力电器的限制因素。而高瓴资本的掌门人张磊的一个重要理念是“让企业家坐在C位上”,这也给董明珠在格力的话语权和利益提供了更多的保障。对于高瓴资本入主后未来十年的格力,董明珠期望其能成为一个多元化科技型全球工业集团,不仅在空调领域领先,在生活电器品类也能够成为世界的领先者。
 
董明珠2019经典语录


· 董明珠成为网红,只是因为我喜欢讲真话,只是因为格力的产品货真价实。我不认为你说的在营销上面很成功,我觉得格力电器这么多年来就是“诚信”两个字,打造了今天这个格局。
 
· 不是因为你进入了500强,你就进入了保险箱。一个企业能够可持续发展,它一定是不断的挑战的。只是我们走到了今天,顺其自然,就进入500强,但是我不会把500强作为一种炫耀,它只是一个路标,走到这里,你继续要往前。
 
· 既然当初选择了制造业,那就要“耐得住寂寞”,制造业的使命是真正的改变这个世界。
 
· 我认为没有制造业互联网都是浮云,制造业随着时代的发展要提高,它的效益会把计算机运用到智能装备里面来,运用到制造业里面来。


“传教士”马云退休


 
55岁对于企业家群体是最年富力强的年龄。而打造了阿里巴巴帝国与完善的组织交接班架构的马云选择在这一年退休,因为他“更多有意义的事情想要去做”。退休后,马云在联合国担任数字协作高级别小组的联合主席,去非洲创业者大赛当评委,成为了湖北省人民政府经济顾问……依托过往的商业成就,“传教士”马云将目光投向未来,在全球范围内传播社会责任,在更多的领域发挥影响力。
 
马云2019经典语录


· 绝大部分优秀的企业家基本上是问题导向,基本上是解决今天的问题或者是昨天的问题,但我们要解决的是未来的问题。只有解决未来问题,我们才能系统性解决今天的问题、昨天的问题。

 

· 人们必须认识到,社会是最好的大学,错误是最好的老师。

 

· 计算机可能更聪明,但是人类要有更多的智慧。聪明是学术驱动的,但是智慧是经验驱动的。

 

· 很多人担心创新企业、市场企业做大,中国现在的互联网公司是靠创新、靠市场做起来的,我们不应该害怕创新企业变成巨头,我们应该担心的是巨头不创新。


· 技术是发展出来的,不是监管出来的,金融也一样,监管是监管不出好的金融。不是说发展一定会带来风险,监管就没有风险。有时候不恰当的、落后的监管本身就是巨大的风险。

 

· 做企业的都把信任看得很重要,这个世界最难做的就是建立信任,最脆弱的也是信任。你做了很多事情才能建立起的一点点信任,但只要做一点坏事可能就会失去。



 

餐饮届新跃首富张勇  


2018年9月海底捞在港交所上市。如今,海底捞的市值已达到1700多亿,其孵化的火锅底料公司颐海国际市值500亿,两者合起来是2200亿。由此,海底捞一跃成为中国市值最高的餐饮企业,也成就了创始人张勇的商界传奇。在中国这个美食大国,涌现过无数的餐饮品牌,为何只有海底捞跑赢了99.9%的餐饮企业、最终登顶?这背后的成功之道值得所有企业家的探究。
 
张勇2019经典语录


· 我们的价值观是双手改变命运,使命是双手改变命运,愿景还是双手改变命运。
 
· 公平,就是吃一碗粉给一碗粉的钱,吃两碗粉给两碗粉的钱。
 
· 我很早就意识到,在一个公司里面,副总这个阶层是很可怕的,他们在老板和董事会面前,态度比较端正,但是到了基层,享受的是“皇帝身边人”的待遇,想要啥有啥。他们会打着服务的名义,赚取整个公司的管理权。
 
· 什么叫锁住管理?第一要制度化管理,第二要流程化操作,第三要数据化考核,第四要跟踪式监督。
 
· 我们一定要创造一个平台,在这个平台上,每一个员工,每一个阶层的人,他们都要有能力改变或者创造出属于自己的繁荣和未来。


李彦宏重注AI


2019年对李彦宏来说是压力重重的一年,这种压力一方面来自于股价的下跌——自2019年初,百度的股价已下跌近20%,一方面百度在AI技术上的投入尚处于打磨技术、探索商业化的阶段,而百度在自己的主场“搜索”领域也有来自字节跳动的猛烈追击。错过移动互联网让百度逐渐脱离互联网巨头的第一梯队,而能否真正在智能经济的发展过程中把握机遇,将决定百度能否再次破局而立。
 
李彦宏2019经典语录


· 人工智能会让人得到永生,因为人的每一句话、情感、记忆都能被数字化。
 
· 如果说过去20年是人们对手机的依赖程度不断提高的20年,那么未来20年将是人们对手机依赖程度不断降低的20年。
 
· AI的使命不是替代人,是让技术忠诚于人类,服务于人类,让人类的生活变得更美好。
 
· 外界对人工智能存在三大误区:其一是认为人工智能就应该长得像人,其二认为人工智能的目标是学习像人类一样思考,其三是人工智能会对人类形成威胁。一年过去,人们对人工智能的误解正在慢慢消解。



雷军转战AIoT


自2018年小米在港交所上市以来,市场关于小米商业模式创新的争议逐渐消失,转而代之的是资本市场对其股价的多空争议。随着智能手机市场的红利消失,手机厂商市场格局已逐步稳定。面临盈收增长压力的雷军在2019年调组织、定战略,启动“手机+AIoT”双引擎战略,压注5G,坚持国际化扩张。雷军宣称5年投入AIoT领域100亿元。财报数据显示,小米在AIoT领域的收入逐渐增加,手机收入占总收入的比例不断减小。市场期待小米早日拿出AIoT领域的杀手锏。
 
雷军2019经典语录


· 我们坚持投入,因为这是在投资未来。有了人才才有创新和未来。
 
· 因势而谋,顺势而为。企业要与国家战略和机遇同频共振,这是最大的事。
 
· 面向未来,布局全球。中国企业正在从学习模仿创新走向核心竞争力的创新,从学习成熟市场到本土化的创新,这个阶段的创新投入,带来的未来收益将远超以往。
 
· 我认为要基业长青,就是要做到两条:第一真材实料,第二对得起良心。
 
· 我发现我们中国人需要的,首先是好东西,而不仅仅是便宜的东西。
 
· 笑容背后的本质是价值认同,是员工跟公司基于价值观上的共识。
 
· 口碑的核心是超越用户的预期。


马化腾消失的下半年


缺席乌镇互联网大会、缺席腾讯年会,2019下半年是马化腾消失的半年。自年初字节跳动高调发布熟人社交App“多闪”以后,2019年社交App市场竞争再次爆发,仅一年内发布数量即超20,但从活跃用户数看,它们与微信仍差几个量级,更不用说进一步打造网络效应。尽管如此,微信依旧压力重重,短视频App抖音、快手的崛起已开始分割用户在微信的停留时间,腾讯也只有不断创新,才能基业长青。
 
马化腾2019经典语录


· 在创新能力方面,今天的中国已经走到发展前沿,拿来主义的空间越来越少。最近中兴、华为事件愈演愈烈,我们也时刻关注贸易战是否会演变成科技战。因此,如果我们不继续在基础研究和关键技术上下苦功,我们的数字经济就是在沙堆上起高楼,难以为继。更谈不上新旧动能转化或者助力高质量发展。

 

· AI治理的紧迫性越来越高,应以“科技向善”引领AI全方位治理,确保AI“可知”“可控”“可用”“可靠”。

 

· 今天,没有哪个国家完全拥有全球新一轮科技和产业革命所需的全部资源、技术和能力。产业割裂和技术脱钩将会损害整个人类的长期利益。面对技术竞争、贸易争端、地缘冲突等矛盾,我们应该拿出智慧和胸怀,努力跨越这些壁垒。

 

· 产业互联网将为实体经济高质量发展提供历史机遇和技术条件,对实体经济产生全方位、深层次、革命性的影响。



丁磊聚焦内容产业


“门户时代”的崛起者网易的业务包含多个板块,其中游戏是营收大头,为了改善营收结构,网易努力发展电商,试图通过“电商再造网易”,但网易电商的重资产模式导致净利润长期处于亏损线上。2019年,网易的考拉海外购出售给了阿里巴巴,其游戏业务也因为腾讯几款霸机产品的出现显现颓势。中年网易与中年丁磊一样,已现疲态。接下来,网易决定巩固已有优势,聚焦内容产业。
 
丁磊2019经典语录

· 一个人不管贫穷和富裕,都应该学习认清这个世界,更新自我。如果说,这世上有什么习惯是值得你坚持一辈子的,那就是终身学习,保持好奇心。如果你有好奇心的话,会促使你更主动地终身学习。
 
· 这个世界上很多真正成功的人,都是兴趣驱使的。
 
· 人在江湖上行走,有机会一定要多跟别人请教。
 
· 市场上的竞争是没有公式的,也没有标准答案。


刘强东退隐幕后


2018年末,因性侵案持续登上热搜的刘强东个人口碑跌至谷底。2019年,刘强东鲜少出现在公众面前,也接连卸任了多家京东系公司高管职位。但其创立的京东的股价从年初起已持续上涨70%,究其原因是京东已经结束了十年亏损的局面,实现了扭亏为盈,逐渐稳步发展。有人将刘强东的行为解读为,刘强东实则卸任,但是并未放弃过京东,而是换了另一种方式,来为京东保驾护航。
 
刘强东2019年经典语录:
 

王兴登上王座


如果2018年的上市是美团和王兴的高光时刻,那么2019年则是美团战绩赫赫的一年。美团报告预计2019年外卖交易额将达6035亿元,同比增长30.8%。美团的股价在2019年近乎翻倍,市值达6000亿元人民币,取代百度挤进“ATM”(阿里、腾讯、美团),王兴坐稳国内互联网公司的第三把交椅。
 
王兴2019经典语录


· 真的“极度渴望成功”的人其实并不多,符合后半句“愿付非凡代价”的就更少了。

 

· 在互联网下半场,要坚持做正确的事情,在新时代更需要耐力型长跑选手,配速要合理,步伐要均匀。

 

· 在互联网上半场,基本功不太好,还可以靠红利、靠战略、靠资源带动快速发展,但到了下半场,基本功不过关,活下去都很难。

 

· 从商业历史来看,绝大多数公司的失败不在于没掌握高难度动作,而是基本功出了问题。

 

· 一家公司发展到七、八年,文化开始真正形成。我们就在这样一个阶段,我认为这是对公司发展非常关键的时期,未来两年会奠定公司五到十年之后形成的局面。这是真正组织成型的时候。



张一鸣的务实浪漫



创业7年,头条系的壮大让张一鸣在互联网行业的地位越来越高。其创建的字节跳动已经成为了集移动资讯、短视频、内容社区等多赛道于一体的流量帝国。截至2019年7月,字节跳动宣布旗下产品全球总日活用户逾7亿,总月活用户逾15亿,其中抖音日活用户超过3.2亿。不仅如此,根据CNBC的报道,字节跳动在2019上半年还击败了腾讯和百度,成为仅次于阿里巴巴的中国第二大数字广告商。
 
张一鸣2019经典语录


· 我们要吸收真正有价值的吐槽,在重要的事情,正确的方向上要有旺盛的热情、大胆的想象力、坚韧不拔的意志,踏实去尝试,大力出奇迹。
 
· 外界对我们有很多描述,说字节跳动是个过于理性的公司,张一鸣是一个过于理性的人,什么AB测试公司,App工厂之类的,我非常不认同。我觉得,我们是一个非常浪漫的公司啊。同事跟我说是不是叫理想主义,浪漫有点贬义,听起来不靠谱。我说不是,理想主义还不够,浪漫比理想主义更浪漫,只不过我们是务实的浪漫。什么是务实浪漫?就是把想象变成现实,face reality and change it。

 

· 精致的文艺不是浪漫,粗糙的宏大是浪漫,新事物都是粗糙的。晒情怀故意感动别人不是浪漫,独立思考穿越喧嚣是浪漫。有生命力是浪漫,面向未来是浪漫,拥抱不确定性是浪漫,保持可能性是浪漫。

 

· 什么是务实?大家往往会把做容易的事当做务实,其实不是,做正确的事才是务实,短期投机不是务实。大力出奇迹是务实,刨根问底是务实,抓住本质是务实,尊重用户是务实,认识世界的多样性是务实。

 

· ego的反义词是格局,务实和浪漫本质上就是要做到ego小,并且格局大,这样也才能有同理心,有想象力。



程维如履薄冰


近两年,伴随着移动互联网崛起的新巨头滴滴因为数起顺风车命案而陷入舆论的危机。2019年,程维和滴滴都由高歌猛进的态势变得十分低调、如履薄冰。安全和效率成为了滴滴新的关键词。经过一年的努力,程维和滴滴的重塑形象之路依旧任重道远。
 
程维2019经典语录
· 一路“八十一难”的经历才是求取的真“经”,不忘初心,接受挑战,承担责任。

· 安全工作不会一蹴而就,要持续地投入,警钟长鸣就是我们安全工作的常态。除了通过人脸识别、大数据分析等科技手段提升出行安全,提高司机和乘客的安全意识也同样重要,比如司机和乘客都应该系好安全带。

·逐渐意识到滴滴不仅是一家科技企业,也是社会服务企业。在一条没有人走过的路上探索,很多新问题需要面对。滴滴需要更加开放透明,把要做的事,遇到的问题与外界沟通。

· 最近想到最多的关键词是责任,这是与创业之初心境有很大不同的地方。滴滴运载的是生命,安全第一不仅是口号,也是对生命的敬畏。自己最近最多的精力是思考安全体系的建设。滴滴做出的每一款产品能够安心让自己的家人和朋友使用,这是安全的标准。


80后财富新贵黄峥


2019年福布斯中国富豪榜单上,80后黄峥以1499亿的身家位列第七。由黄峥创立的拼多多从2015年成立,到2018年上市只花了3年时间。从下沉市场做起,依托拼团的“社交+电商”的模式、持续高调的市场营销、改造流量运营方式与变革供应链组织的方式让拼多多迅速崛起。目前,拼多多的GMV已超京东,阿里巴巴已将其视为第一竞争对手,接下来黄峥必须带领拼多多抓住关键窗口期、实现品牌升级。
 
黄峥2019经典语录


· 我们只要坚持做我们认为对的事情,事情做好了,就不会缺少投资,不用在意市场环境,我们只要做好自己。
 
· 拼多多的快速成长,有团队努力的成分,但要清醒的认识到,百分之七八十是靠新时代新旧动能转换,最广大人民群众消费潜能释放带来的巨大推力。我们要时时刻刻保持敬畏之心,要更有对这个新时代的感恩之心。
 
· 近一年不会大小休,公司暂时不会有自己办公楼、食堂。公司还处于发展期,先活下来才是最重要的,独立办公楼也不是我们追求的。

· 我曾经写信给股东提到“长期”,“长期”是增长的战略,也是与变现的取舍,但是我觉得实际上没有所谓的取舍,因为我们把花钱看作是一种投资,是一种长期的机遇,有了这样的机遇,我们就要去大量地投资,而不是说把钱都存着。所以有时候会陷入一种境地,如果数字表现得不错,但实际上是我们没有抓住机遇去投资,总是很保守。但是有时候,数字表现不佳,却说明了我们抓住了投资机会去做了投资。


· 关于新旧关系,很多人习惯用你死我活的战争 思维来看待,好比对于整日围坐于古罗马角斗 场的人来说,非此即彼就是全部的世界。也许 角斗画面能带来一些感官刺激,但大自然多样 生态共生迭代才是持久的真实。



85后蒋凡担大任


2019年3月6号,阿里巴巴任命蒋凡兼任天猫CEO,而这距离蒋凡出任淘宝CEO时隔不到十六个月。9个月后,阿里巴巴再次让蒋凡分管阿里妈妈事业群。不过作为年轻的85后,蒋凡能否有效把控与整合这些资源受到了集团内外人士的关注。社交电商拼多多的崛起,给阿里集团带来了不小的压力。蒋凡与拼多多黄峥较量的结果将在很大程度上决定蒋凡能否成为阿里巴巴集团继张勇之后新一任的“太子”。
 

蒋凡2019经典语录

· 我们从来不提需要达到多少亿,数字不是最重要的,最重要的是让双11富有乐趣,希望双11变成真正的节日,所以我们会淡化数字,数字只是结果,我们要的是给消费者带来更多的乐趣。


· 从技术角度来说,人的思维方式就相当于一个算法,在一定环境下形成固定的思维模式,这就像一个模型。进入一个更大更新的环境,接受更多新信息,学习中有输入输出,模型会变得更完善、更健全,这个过程跟大数据算法本质上没有区别。


· 有一些竞争是常态,拼多多跟以前那些对手有什么不同吗?需要格外重视吗?




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