【独家发售】90%创业者都不知道的5个人才选用陷阱 | 嘉宾案例酷

我有嘉宾 · 2020-03-09








这是「案例酷」为您呈现的第8个视频案例



【案例一】BOSS直聘世界杯广告:4R营销操盘法
【案例二】中核钛白:没有输家的破产重整
【案例三】分众传媒:广告巨头的进化史
【案例四】科大讯飞:二十载风云之组织再造
【案例五】映客增长:从占领用户心智开始
【案例六】蚂蚁物流:“浪式”面试法则
【案例七】新潮传媒:如何打造销售体系

创业了,合伙人去哪里找?
招聘了,要怎么挑选人才?
找高管,请神容易送神难?
空降兵,大概率死得很惨?
扁平化,不适合什么公司?

三国时,诸葛亮在刘备“三顾茅庐”后出山,最终成就其蜀汉霸业,三分天下得其一。
关明生,曾在阿里巴巴最困难时毅然加入,成为马云口中“帮助阿里渡过第一个寒冬”的人。
郭士纳,在IBM濒临破产时临危受命,通过一系列强有力的变革,带领IBM起死回生……

世人皆知,找到合适的人,才能做成正确的事。

但是,关于人才的“选”与“用”,每个管理者和职场人士,都经历了很多爱与痛的故事。

英雄A,踌躇满志创业了,但和合伙人闹翻到不可收拾的地步。
同学B,应聘传说中的公司,却摸不透面试官要的是什么。
老板C,高价引进空降兵一枚,对方在公司饱受排挤,毫无发挥,最终抱恨而去。
高管D,在创业公司有三个领导,世界上最遥远的距离就是CEO在我面前却没法汇报。
 
解药在哪里? 
 
赵鹏,BOSS直聘创始人,资深互联网营销专家、人力资源和雇主品牌专家、资深职业规划师。作为嘉宾大学的首期校友,赵鹏在短短的五年里逢山开道、遇水架桥,带领企业一往无前。截至2018年9月,BOSS直聘注册用户数达到6372万,市场占有率达10%,已位列招聘行业第一梯队。成立至今,BOSS直聘员工数已接近1000人。
 
赵鹏成为嘉宾大学当之无愧的“人才生意”王者。嘉宾大学也认为,赵鹏是“人才”这门课最适合的主讲人。
 
讲到合伙人的选择,赵鹏回忆了自己甄选合伙人的故事。在他看来,创业前期,不一定组齐圆桌骑士再去合伙创业,而合伙人最好的出现方式是“长出来”。可能过一两年,大家在一路前行中走着走着,合适的合伙人团队自然就“长”出来了。

那么,什么样的合伙人才最靠谱呢?例如,最好与创始人能力项互补,彼此取长补短;同时,能拥有一度人脉背书,得到权威人士或机构的强烈认可与推荐;最后,在“长出”过程中有功有过,既有满满的军功章,也有经历磨难后留下的伤疤。
 
关于人才选用,这是你不能错过的一门案例课。


通过案例你还将学到:


冰山模型在招聘中有什么实际意义?

如何处理不合适的管理层员工?

选择合伙人时,如何避免踩坑?

民营企业引进“空降兵”,失败率有多高?

企业什么时候要放弃扁平化,采用层级式?


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