【案例一】BOSS直聘世界杯广告：4R营销操盘法

【案例二】中核钛白：没有输家的破产重整

【案例三】分众传媒：广告巨头的进化史

【案例四】科大讯飞：二十载风云之组织再造

【案例五】映客增长：从占领用户心智开始

【案例六】蚂蚁物流：“浪式”面试法则

【案例七】新潮传媒：如何打造销售体系

【案例八】BOSS直聘：人才选用的痛与解药

在企业管理中，“孙悟空”代表了创意型人才。他们富有创造力，往往能给管理者带来惊喜，但却个性十足，不服管教。

组织的发展离不开“孙悟空”大显神通。如果管理得当，“孙悟空”能够披荆斩棘，帮助组织实现目标。“孙悟空”也将修成正果，受封斗战胜佛，成为组织的核心人才。否则，顽猴妖化，六耳猕猴众神难降，最终将阻碍组织的发展。

在如何管理“孙悟空”上，可以好好学学洛可可。

洛可可创始人贾伟管理着超过1000个“孙悟空”。据他本人的口述，专业的人力咨询公司告诉他，管理这1000个“孙悟空”的难度，相当于管理10万名工人。

洛可可的“孙悟空”指的是设计师，是典型的创意型人才。在贾伟眼中，设计师与“孙悟空”类似，他们的想法天马行空，才华横溢，但往往性格特立独行，很难管理。

因为人员管理难度大，设计公司通常很难做大，通常以十几人或几十人的形态存在，即使在国际上负有盛名，成立于1991年的美国IDEO公司，经过近30年的发展，也只有700多人的规模。

2004年成立的洛可可，很快就突破了设计行业的规模“诅咒”。从1个人到70人，洛可可用了3年，而从70人到1000人，洛可可仅用了7年。最重要的是，这十年间，洛可可的收入和利润每年均保持着超过100%的增长速度。

贾伟是如何管理“孙悟空”的呢？

历经四年跟踪调研，案例酷团队遍访洛可可的创始团队及核心高管，沉淀逾1800分钟视频素材，整理洛可可15年未披露资料等文字素材逾100万字。近4个月反复打磨，案例酷倾力打造标杆案例——《洛可可：管理1000个“孙悟空”的方法》，助力组织沉淀核心人才，实现快速裂变。

通过案例你将学到：

创业公司如何破局，让自己一战成名？

流程优化应遵循哪些原则？

创意流水线改造有哪些并发症？

创造力、个体能动性和效率是一个什么公式？

如何打破创意行业人员规模“诅咒”？

如何快速选择、批量培养创意型人才？

开启上新提醒，新案例即时获得