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案例推荐：一家企业的日常，75%靠执行力去推进。想提高执行力，必学万达。

执行力，也是王健林引以为豪的企业竞争力。万达集团自成立以来，300多家商业体开业，无一延期。要知道，一个地产项目的运营是非常复杂的，需要经过拿地、规划、建筑、招商等300多个环节。那么，万达超强执行力的秘密是什么？

为了探究清晰，婷姐曾对万达进行了一年多的实地调研和高管访谈。今天，嘉宾大学把最干货的内容，集中放在了「婷姐案例宝典」当中。

案例标签：执行力，万达，计划模块化，齐加尼克效应

适宜人群：需要提高执行力的管理者

企业间的竞争，归根结底是执行力的竞争。有了高效执行力，才能让战略落地，把想法转换成效益。

讲到执行力，万达是个不可不学的经典案例。

地产业务中，从前期策划到最终开业，需要经过拿地、规划、建筑、招商等诸多环节，其中有着太多不可控因素。而在万达的一个项目中，共有300多个重要节点，需要一一控制。然而，万达却总能如期交付，甚至提前完成。

有数据显示，曾经在五年的时间内，共有155家万达广场密集开业。

万达超强执行力的秘密是什么？让很多企业头疼的，执行力差的原因，又是什么？

嘉宾大学创办人吴婷对如何提高企业执行力，有着深入研究。她认为，执行力低下有三种可能：问题不一致、方案不统一、行动不落地。

首先，对问题缺乏一致意见，问题的权责关系不清楚。

其次，对问题的解决方案缺乏一致意见，总是顾虑解决方案可能会导致新的问题。

第三，解决方案和实操之间缺少明确的落地路径即使达成一致意见，依然缺少后续行动。

芝加哥大学曾有一个调查数据显示，高层管理者75%的时间会花在执行力问题上。

尤其在大型企业，当公司组织结构复杂，人员众多，每个项目可能会涉及到多层级。这时，执行力就会变得复杂起来。

那么，如何才能提高执行力呢？

万达的超强执行力，离不开两大法宝，一个是企业文化、价值观；另一个，就是它的计划模块化软件。

每年9月，万达计划部开始着手梳理明年的项目计划，做到心中有数。如何支撑这些计划的制定实施？那么多业务系统，每天产生海量个人待办，怎么确保待办任务的及时获取和完成？

答案是计划模块化。

模块化，像是让项目带上镣铐跳舞，从而对项目能有一个全盘性的布局。同时，它能大大降低内外部沟通成本，让每个单位都能对进度一目了然，每个人只要管好自己的工作节点就好。

模块化的实施，离不开信息力的支撑，离不开计划模块化软件。万达自主研发出计划模块化的管理系统，能实现开发项目从开工到开业全周期信息化管控，它是确保万达所有项目按时开业的法宝，是万达执行力的保障。

据说这个软件已获得全球专利，在欧盟、美国都申请了专利保护。

计划模块化软件，是通过哪些方面提高万达执行力的？

第一，节点管理。万达将任务的颗粒度变细，大节点拆分成小节点，能拆解出300多个有效节点。而且一旦定下来，想修改一个节点都非常难。

众多节点中，每一项都很关键。当大家完成每一个小节点，既会得到压力的释放，也可能得到相应激励。

第二，责任管理。每个节点都有相应的部门负责，有明确的责任人。责任到人，权责分明，出现任何问题都能迅速匹配到对应的部门和人。

第三，时间管理。万达有一项“红绿灯”制度。如果节点未按时完成且延误少于一周，会出现一个黄灯。如果一周内把延期任务完成，黄灯会自动消失，变成绿灯。如果一年之内亮起三次黄灯，相当于一次红灯；一年出现三个红灯，相关责任人就要接受惩罚。

300多个节点环环相扣。做好每个小节点的时间管理，杜绝任何拖延，这是按时结项的关键。

第四，质量管理。有了节点、责任、时间的把控，对交付的质量也会有严苛标准。对质量的高要求，代表着万达的品牌形象，体现着对用户的价值交付。

第五，绩效管理。每个节点的完成情况，都会纳入考核当中，决定大家的绩效和收入。同时，奖惩分明。激励要绝对执行，超额完成会有丰厚奖金，所有升职加薪明确写在制度里。在“惩”上，面对失误，可能会有连坐制的惩罚。

计划模块化软件，是万达超强执行力的法宝。

虽然不是每个企业都会像万达那样，开发自己的模块化软件。但它折射出的，其实是一套行之有效的管理方法，能为你的企业解决执行力低下问题，大大增强企业竞争力。

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