【独家发售】泛优咨询张美吉:识人高手的五项修炼 | 案例酷

首页 · 2020-06-29


这是「案例酷」为您呈现的第16个视频案例



“员工离职后,从找新人到顺利上手,光是替换成本就高达离职员工薪水的1.5倍”,不论你是初创企业,或是上市公司,找错人的代价无疑是巨大的。泛优咨询创始人张美吉,将用16年高端人才甄选经验,为你层层拆解:作为管理者,如何才能找对人。


案例标签厘清业务,识别人才,找到人才,遴选人才,吸引人才

 

适宜人群:想招揽优秀人才的创始人及创始团队;想通过招人,快速推进业务的部门领导;准备创业,正在寻找合伙人的创业者;从事人才招聘的HR

 

以下,enjoy~



自古以来,找到对的人,才有机会做成事。

 

无论是三分天下的刘备,还是打造商业帝国的马云。无论是成熟期的大企业,还是初创期的小公司。

 

英孚教育创办人伯提·霍特曾说:“我从来没有遇到过找对人解决不了的问题。”

 

与此相反,找错人往往会让组织付出惨痛的代价。美国《财富》杂志曾研究发现:“员工离职后,从找新人到顺利上手,光是替换成本就高达离职员工薪水的1.5倍,如果离开的是管理人员则代价更高。”


分享一个中国企业的真实数据。 

 

这家企业叫蚂蚁物流,是一家综合物流企业,坐落于成都,业务辐射全国。创始人李浪,是嘉宾大学第六季的校友。李浪曾经做过一笔测算:“蚂蚁物流,一个员工如果入职后一年左右离职,那么企业的直接损失是5万元。”



曾经在一年里,先后有600名员工因不匹配岗位而离开了蚂蚁物流,企业损失了3000万元。对于一个企业,如果每年想要创造3000万元的利润,无疑是需要付出巨大的努力和代价的,所以,与其全神贯注在“开源”,不如花费一些时间,在找对人上多下些功夫。省到,就是赚到。

 

道理,大家都明白,但为什么还是做不好呢?因为找人是个技术活儿,不仅仅是写个职位描述、发布招聘需求、邀请人选面试、最后安排入职这么简单。


想要干好这个活儿,需要掌握一套完整的方法:从厘清业务到识别人才,从找到人才到遴选人才,再到吸引人才加入。每一步都有讲究,每一步都有坑。一步走错,就步步走错。

 

为了让大家少踩坑,嘉宾大学「案例酷」邀请到了第二季校友、泛优咨询创始人张美吉,为你层层拆解:作为管理者,如何才能找对人。

 


为什么要请张美吉来讲这门课呢?


她是泛优咨询创始人兼CEO、90里管理咨询创始合伙人、优客工场外部合伙人,拥有16年高端人才甄选和企业管理咨询经验。专注于为初创期和快速发展期企业把脉问诊,以“人”为入口,帮助企业发现更为深层次的问题,发掘潜在商业机会。

 

她曾陪伴两家企业从零成长成为独角兽:一家是VIPKID(在线教育),一家是优客工场(共享办公)。还曾深度服务过十点读书、友邻优课、蓝箭航天等客户。

 

通过精心打磨,嘉宾大学将张美吉老师16年的经验,浓缩成一门案例课《张美吉:识人高手的五项修炼》。

 

在课程中,美吉老师将会帮你快速诊断“你的企业为什么找错人”,同时,给你一系列方法论。


 通过案例,你将学到 


厘清业务的三个核心


识别人才的四个维度


找到人才的三种渠道


遴选人才的三个策略


吸引人才的致胜法宝


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