笑果文化案例:天才是不可培养的,包括李诞 | 嘉宾派校友作业

校友动态 · 2021-06-29

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在周末去听一场令人捧腹的线下脱口秀,是北上广一线城市新青年的打卡日常。脱口秀从一个冷门的舶来品,到当下最炙手可热的综艺和娱乐形式,得益于线上喜剧节目《吐槽大会》和《脱口秀大会》的风靡,更得益于节目幕后的制作公司——笑果文化。


笑果文化于2014年在上海成立,他们给自己的定位是"一家内容驱动的年轻态喜剧产业公司"。节目的爆火和资本的助推,加速了笑果从"综艺公司"向"产业公司"的转型。然而,摆在这家年轻公司面前的,有着更严峻的挑战:如何持续打造爆款、搭建什么样的人才培养体系以及艺人管理体制、以及探索一条全新的喜剧产业链。


带着这些疑惑,我们嘉宾派第8季上海站访学之旅的最后一站来到了笑果文化,和笑果CEO贺晓曦进行了深度沟通,收获颇多。




正因为你们很多人还没有看过《脱口秀大会》,这才是行业的机会

 

喜剧是在社会文化变迁、大众文化占据话语权的大背景下发展起来的,尤其是语言类喜剧,在中国拥有很深厚的群众基础。与美国、日本喜剧产业相比,中国的喜剧产业规模仍然很小,处于发展期,因此行业的竞争较小,尤其是在脱口秀领域,笑果文化没有明显的竞争对手,这使其拥有很大的自由创新空间,同时也肩负起教育市场和拓展市场的重任。


在嘉宾派同学现场的多对一问题中,不少同学对这个小众喜剧形式的市场空间表达了疑惑,贺晓曦笑答:"正因为现场很多人还没有看过《脱口秀大会》,这才是行业的机会,未来市场会很大,喜剧能帮人更好的沟通,这是人精神需求的趋势。"


笑果文化CEO贺晓曦在嘉宾派授课


笑果文化选择制作《吐槽大会》、《脱口秀大会》这样的综艺喜剧节目,在贺晓曦的眼里,这是一种推广喜剧的策略。"行业不够大的原因是产品不够好,不是没有用户",贺总在讲授中多次提到"用户"的概念。他认为,综艺是一种高效率的传播方式,可以快速获取数量庞大的线下用户,从而推动更多"喜剧+"产业链条的发展。随着行业"用户"的不断激增,拥有"持续产出高水平、独特喜剧内容能力"的笑果文化才能够拥有更好的未来。


我们的定位是产业公司,而不是综艺制作公司


"一家内容驱动的年轻态喜剧产业公司",这是贺晓曦反复强调的战略定位。


这个定义首先规范了不做什么。因为创始团队出生综艺基因,很容易变成了一个"接活"的公司,为了活下去违背初心,所以"喜剧公司"规范了他们坚持不做喜剧以外的东西。


外界会觉得笑果是综艺制作公司,但是贺总理解的产业公司概念,是基于行业现状做的定位。脱口秀这个新兴的行业面临着人才少、认知度不高等诸多窘境,而定义产业的目标则是要为这个行业创造很多机会。公司的市场体量大小来自于有多少人进入这个行业,有多少人认识这个行业,以及在这个行业的人才成长,这些都会反作用于公司的成长。


贺总说,笑果的很多决策动作都是源于"是否对推广喜剧有用"、"是否对脱口秀产业发展有益"的立场。所以,我们会看到笑果的线下喜剧空间"笑果工厂"以及笑果发起的"笑果训练营"等诸多动作,这也是贺总口中的"做正确的事情"。

 

打造爆款的方法论,是不断提高下限


很多同学会关心综艺节目的爆款持续性,贺总给出了很好的解答:"对于爆款我们的理解是不去管理上限,因为你无法判断它能有多好,我们更多的是去管理下限"。


在他看来,《脱口秀大会3》和《吐槽大会5》的爆发是自然的结果。贺总是一个篮球爱好者,所以他很喜欢用篮球运动中的现象来举例子,譬如对"管理下限"的解释中,他提到NBA之所以能成为NBA,是在于球员的下限水平都很高,他们勤奋的练球追求的是稳定发挥,所以你几乎很少会对NBA的一场比赛失望。


不迷恋去打造"爆款",拥有持续、稳定、高质量的内容输出,是笑果的底气。笑果的背后有着一支强大的内容团队,光编剧这个核心岗位就有近百名,几乎集聚了这个行业所有的精英。

 

发现人、培养人、用好人、留住人


人才培养体系是笑果文化组织管理中的重中之重,也是所有内容公司的核心竞争力。


强势的头部演员资源,以及巨大且有潜力的编剧团队,是笑果的人才基石。在和我们一一介绍"李诞"、"王建国"等20几名脱口秀演员进入笑果的经历时,贺总如数珍宝。在提到编剧团队的潜力培养时,贺总提到一个很有意思的小细节:在《吐槽大会5》节目的剧本创作过程中,原本节目规划中20名编剧就足够了,而为了让更年轻的编剧有和优秀一线编剧同台写本锻炼的机会,最终是调度了共50名左右编剧参与节目创作。


众所周知李诞和王建国都曾经是《今晚80脱口秀》节目的幕后编剧。在笑果,编剧是基础能力,其次是演员能力,最后是艺人能力。笑果内部有一套对不同段位人才的评估体系,公司会把更多的资源和支持给到足够努力和优秀的编剧,及时奖励和晋升,以及兑现价值。


"天才是不可培养的,包括李诞。所以下一个李诞肯定不是李诞,是谁不重要,重要的是他(天才)一定是通过一定比例被挑选出来的。"在贺总的眼里,脱口秀人才的培养体系最终是要让"天才"进入这个行业,并且愿意花时间为这个行业努力。

 

内容公司的文化底层逻辑是自驱


说到努力,贺总反复提了一个词叫"自驱"。同为内容创业公司,我们对这个词更是深有体会。


自驱已经是一种文化价值观,深深的刻进了"笑果文化"的血液中。每个人都为了做出更优秀的作品而驱动创作,"让更多的人知道脱口秀"、"把快乐带给更多人",是这只年轻的队伍的内容信仰和成就感。


这让我联想到自己的公司组织,也同样年轻和自我驱动。作为深耕汽车、美妆垂直领域的短视频MCN机构,我们旗下的IP生产出来的内容每天都影响上亿人次的短视频用户,影响力越大行业责任越大。内容创作者只有怀有一颗"利他"之心,才会对自己不断提出更高要求,超越昨天的自己,创作出超出期待的作品。


 

尾声


笑果文化开辟了一个全新的喜剧产业,既是行业之光,又是产业探索者。深入走访之后,我坚信这家公司无论是线上的综艺爆款"秀",还是线下的产业整合"喜剧+",都会随着中国喜剧消费者的不断升级而越做越好,最终成为中国喜剧产业一颗耀眼的明珠。而这些光芒四射的背后,是贺总所说的"在对的时间做难而正确的事情",这也将引领我们所有的内容创作公司去思考和前进。


文 | 麦子

编辑 | 冯喻


(校友作业仅代表校友观点,不代表嘉宾商学及对方企业立场)


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