嘉宾派是嘉宾大学的品牌课程，践行标杆企业深度访学，独创嘉宾大学四段论学习法。秉承着“自由生长、价值共享”的理念，嘉宾派吸引了300+中国最具创新力的独角兽、高科技和高成长企业创始人、领导者，前来学习标杆企业动态成长案例。

数字化浪潮下，所有的传统产业、传统模式都在经历着新的冲击。数字化转型已经进入深水区，加速实现规模化创新，是所有企业的核心诉求，而这也是数字化最难的一面。

从数字化技术到数字化经营，从企业的数字化到进化为数字化企业，是一个长期的、不断改进的过程。每家企业都需要设定新目标、锚定新价值、探索新路径、连接新伙伴、实施新行动，唯有如此，才能够实现从技术到运营的规模化创新，成为数字化时代的“剩者”和胜者。

9月25日，嘉宾派聚焦“商业生命体”模块，围绕“企业组织永续经营的模式”这一主题，带领学员们走进中国家居家装新零售领军企业——居然之家，听执行总裁王宁讲授居然之家在存量市场环境下的数字化转型探索。

居然之家执行总裁王宁：存量市场环境下的数字化转型探索

中国家居行业兴起于上世纪九十年代中后期，住房产业政策出现一个很大的变化，即福利房退出历史舞台，住房开始商品化，随之涌现出了一批家居品牌，居然之家便是其中的龙头之一。在房地产的推动下，这个链条长且复杂的市场一度飞速增长，年消费总量达5万亿。

然而，互联网的冲击和房地产市场的变化，让这个行业很快进入了存量市场。传统的家居卖场，也渐渐陷入了线上线下利益博弈的矛盾和焦虑之中。9月25日，在嘉宾派访学现场，居然之家执行总裁王宁解释了他的危机感：

“我们最担心的是，原有的优势成为你的包袱。如果你的认知模糊了，倒下会非常快。头部企业更要有危机意识。挑战来四个方面：①新进入者；②消费者行为改变；③行业边界突破；④新物种创造新需求。”

怀着这样的焦虑和危机感，居然之家开始了数字化转型之路。在王宁看来，“数字化转型，不是为了美好的明天，而是为了今天生存的需要。”在明确自身在体验和交付这两个关键环节的优势之后，居然之家从“强体验、重交付”入手，收购了Autodesk旗下家居设计软件Homestyle，与阿里巴巴合作，拓宽公域流量渠道，建立全域流量运营体系，并逐步成立数字化研发中心，将数字化拓展到业务及供应链、后台，推出向生态伙伴赋能的产业服务平台。

数字化转型不易，需要将一米宽的细分领域做到百米深。转型已见成效，王宁也将居然之家的转型之路总结成了5条箴言送给嘉宾派的校友们：

①数字化转型是企业的一号位工程，一号位的决心和执行力是转型成功的前提；

②数字化转型是系统工程，需要从顶层设计开始，结合业务运营实践，最终实现数据驱动；

③组织保障是数字化转型的关键，驱动数字化转型的核心组织要从业务团队提炼，以数字化部门为中心，获得人才和资源的优先分配权；

④传统企业的数字化转型要先轻后重，转型前期可以充分利用市面上比较成熟的SaaS工具，先把业务跑起来，经过数字化演练后再进行定制化开发；

⑤数字化转型过程中不能放弃线下主营业务，数字化转型是赋能线下传统业务，而非舍弃线下主业。

此次深入访学为学员们带来的启示，都指向了基于数字化的创新发展。数字化时代，在不断迭代、持续创新的路上，嘉宾派也将秉承自身的价值观，与所有校友们一起：

行价值之旅：有方向，不迷茫。

获破界之识，有方法，不跌坑。

得莫逆之交：有伙伴，不孤独。