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有这么一家企业：

它连续6年收入都是1500亿以上；

它是全球唯一一家同时为美国四大运营商、日本三大运营商提供5G网络技术的电信设备商；

时隔10年的时间，它从濒临倒闭，到现在重新站在了人们面前。

这家公司就是诺基亚。

听到上面的数据，你可能会很惊讶，咦？不是说诺基亚已经被收购了么？甚至坊间一度传说诺基亚要倒闭了，它怎么还在经营呢？甚至还有这么高的营收？

今天婷姐就带你盘一下诺基亚的涅槃之路，相信这个案例会给你带来不少启发。

提到诺基亚，你可能会想到连续15年手机销量雄踞世界第一；你可能会想到Nokia1100销量2.5亿台的世界纪录，迄今无人打破；你可能甚至会想到诺基亚的手机当年可以砸核桃的。

但是，自从它的功能机被智能机围剿，它的手机业务在2013年卖出后，这家公司的名字，就很少被提及了。

当它偶然回到大众视野中后，我们意外发现，诺基亚不仅没死，而且活的好着呢。

2021年，诺基亚的销售额是222亿欧元，折合人民币超过了1500亿，净利润也超过了100亿人民币。

再扒一扒数据，我说了诺基亚已经连续6年年收入1500亿元以上了，而且是世界500强企业榜单的常客。

那么它现在靠什么在赚钱呢？

分析报表，我发现在没了智能手机业务后，诺基亚的业务构成主要有三项，分别是：电信设备供应、企业经营和专利授权。其中，电信设备供应是诺基亚的主要盈利点，占到总营收的8成左右。这项业务包括蜂窝天线、电话交换机、互联网路由器和新一代5G无线系统的新组件等。也就是说，它的业务跟华为其实是有重叠的。事实上，受美国限制，华为的5G业务从英国退出后，接手的就是诺基亚。在我们的视野之外，诺基亚已经是世界第三大电信设备制造商了，它跟华为和爱立信，在5G通信业务上，实现了三分天下。而且它比排在第二的爱立信只差不到0.1个百分点。

我们复盘诺基亚的断臂求生之路，我发现，这得感谢他们自己下的一步闲棋。

什么是企业的闲棋？它指的是企业在转型升级路上的一种尝试，是企业在预测走向时扔出的问路之石。用大白话说就是，企业的一个创新业务的布局，当下盈不盈利不要紧，它一旦走成了，就能长出漂亮的新曲线，获得额外的收获。

诺基亚这步闲棋，下在了2006年。

当时，在世界范围内，人们对通信速度的需求越来越旺盛，不能及时回复消息的BB机，快速出现，又迅速陨落，这就是证据。所以通信技术也逐渐从2G发展到了3G、4G。到我们这里的感受就是手机上网的速度越来越快了，手机信号越来越强了。

但趋势归趋势，谁也不敢轻易涉足。因为技术太烧钱了，回款慢，亏损是常态。

出于对趋势的看好，当时如日中天的诺基亚和西门子决定一起下这步闲棋。双方各出资一半成立了诺基亚西门子网络公司，简称诺西通信。

这种前瞻性的布局，也不负“闲棋”之名，从2007年到2012年，诺西通信合计亏了两家公司50亿欧元。就在他俩都对这个领域没有耐心的时候，2012年诺基亚的手机，在苹果和安卓智能机的围剿下，突然卖不动了。

与此同时，诺西通信竟然开始盈利了。时任诺基亚董事长的李思拓决定斩断手机业务，收回西门子名下的股份，all in通信业务。他把诺基亚定位成网络基础设施的供应商和服务商。

就这样，10年过去了，随着通信行业的发展，诺基亚也吃到了4G和5G带来的不少红利。只是说，因为华为在这个领域一骑绝尘，从战略初期，诺基亚就很聪明地没有把视线过多放在亚太地区，而是把大部分的重心都转移在欧洲和北美市场。所以，我们大众对它的谈论就越来越少了，它仿佛就像消失了一样。截至2021年底，诺基亚拿到了业内最多的214个5G商用合同，供应了全球市场约40%的5G网络。

不仅如此，这步闲棋还给诺基亚挖出了另一个金矿：专利。

诺基亚的手机业务虽然没了，但是它却因此完整经历了电信行业的发展史。2G时期，诺基亚是专利的主要拥有者；3G时期，诺基亚拥有大量WCDMA专利；4G时期，积极参与LTE研发的诺基亚，拥有数量可观的LTE专利；5G时代，诺基亚已经拥有了4000个5G核心专利，而且这个数据还在不断上涨。

这些技术上的积累，让诺基亚形成了强大的复利效应。其他品牌的手机使用它的专利技术，它会对每一台卖出的手机收取专利费。之前，在诺基亚卖手机的时候，其他手机厂商还可以跟它进行专利互换，但是现在它不卖手机了，它的专利直接变成钱。毕竟，手机技术是一脉相承的，即便今天用4G手机，也都有大量2G技术在使用。比如，2011年，诺基亚就把苹果公司告上法庭，最终苹果公司向诺基亚一次性支付赔偿金约4.2亿欧元。而类似的案例，很多。

2021年，仅在专利授权这一项上，诺基亚就获得了15.02亿欧元的收入，合人民币106亿。

那些看似被时代淘汰的专利，却是后续技术迭代的基石。

通观诺基亚发展的这100多年，我发现它真的是一个转型高手。

1865年，诺基亚以造纸厂开启了自己的商业之路。它先后经历过两次世界大战，还有各种大大小小的经济危机以及社会危机，所以这家公司不是在转型，就是在转型的路上。

它做过橡胶、压过电缆、开采过天然气、还造过子弹，最终成为了大型的跨产业集团公司。有趣的是，诺基亚第一代手机的造型跟它生产的子弹包装盒非常相似。

其实，手机业务也是诺基亚当年看到趋势之后的一步闲棋，只是它没想到后来做到那么大的体量。而丢掉手机业务，其实也并不足以击倒这个商业集团。

数据显示，一家企业在经营中，每100年大约会出现15次危机，平均7年一次。正是在这样的风雨飘摇中，像诺基亚这样的商业巨头才锻炼出了十足的韧劲。

我在思考，这样的商业体，是如何保持活力和延续生存状态的？这对我们企业家的启示或许是，要多走出去，多学习，多观察趋势，多布局“闲棋”。

今天的内容对你有启发吗？“眼看千遍，不如手过一遍”，希望在评论区看到你对今天案例的思考。

参考资料：

[1]第二人生.“死掉”的诺基亚，一年躺赚1500亿.商隐社.2022

[2]陈清.那个“死去“的诺基亚又活过来了.市值榜.2022

[3]ZEALER.诺基亚兴衰史：科技浪潮与冰川消融.凤凰新闻.2022

[4]上游新闻.年收入上千亿元，那个“死去“的诺基亚又活过来了.上游新闻.2022

[5]图南.你以为死掉的诺基亚，正悄悄赚大钱！.正和岛.2022

[6]怪Talk.一个季度赚47亿：“死掉”的诺基亚重生，给我们什么启示？.怪Talk.2022

[7] 陈清.诺基亚：你以为它死了，其实它已重回世界第三.搜狐新闻.2022

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