嘉宾私训 | 第6期精彩回顾：向华为学变革，用业务变革重构战略执行力
首页 · 2023-01-03
以下为嘉宾私训第6期玲珑轮胎站的精彩回顾，让我们感受一下现场精彩的学习场景。
Enjoy~
2022年12月03日，嘉宾私训第6期在合肥顺利开课，本期由嘉宾商学主办，玲珑轮胎承办。嘉宾商学首席知识管理专家谭新德老师带来《向华为学变革，用业务变革重构战略执行力》的主题课程。
谭新德，嘉宾商学首席知识管理专家，华为首任CKO、华为前战略营销变革总裁、华为前研发变革委员会副主任，华为蓝血十杰，华为大学首届金牌讲师，20年华为公司经验，数十家大型企业成功知识管理、战略管理、营销管理、研发管理、项目管理变革实践。
本次课程，谭新德老师将从“战略及业绩差距、业务变革意义、业务变革之路、公司变革实践”四个维度出发，结合嘉宾商学四段论学习法带着大家一起解剖、深度学习华为的业务变革，从中洞察值得借鉴和学习的地方。
本期课程要点：
关于公司战略及业绩差距 企业业务变革的意义 业务变革之路剖析 业务变革的实践方法论
在华为，由强有力的战略目标来牵引公司稳健增长和高速发展，若发现组织能力若达不到数据要求，就会果断地启动变革来提高执行力。
战略规划就是主动求变，谋划美好未来之路。
当企业某经营要素出现业绩增长拐点的时候，就必须思考通过创新发现“第二曲线”来弥补“第一曲线”即将面临的增长放缓，甚至业绩下降。从拐点开始的增长曲线称为“第二曲线”。
持续的增长的秘密是在第一曲线消失之前开始一条新的S曲线。
企业如果想基业长青，只有通过创造性破坏，跨越到第二曲线创新中去。
企业可以通过变革获得新的成长路径，企业经营者要深刻理解其角色责任，运用好变革的方法，引入先进的最佳实践、技术装备，对准业务痛点、瓶颈和业务目标，帮助业务跨越拐点，实现新的增长。
规模是优势，规模优势的基础是管理：企业缩小规模就会失去竞争力，扩大规模不能有效管理又面临死亡。管理是内部因素，是可以努力的。因此，我们只有加强管理与服务、在这条不归路上，才有生存的基础。这就是华为要走规模化、搞活内部动力机制、加强管理与服务的战略出发点。
我们持续进行管理变革，就是要建立一系列以客户为中心、以生存为底线的管理体系，就是在摆脱企业对个人的依赖，使要做的事，从输入到输出，直接地端到端，简洁并控制有效地连通，尽可能地减少层级，使成本最低，效率最高。
变革的本质就是工作改进，体系建设，能力提升。
变革的形式能更好的以全局的方式，对准目标，协同的进行跨领域的改进，为了统一的目标（目标永远只有一个），实施各领域各自的业务改进。因此，变革是公司发展到一定阶段对高级管理干部的基本要求。
变革领导团队必须创建一个愿景，指导变革努力，并为实现这一愿景制定战略。
业务变革领导层和管理团队必须利用一切可能的媒介，以相关的方式，不断与各级员工沟通变革愿景。
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玲珑轮胎张总：
今天的这个主题就是变革。其实不管是华为还是IBM，大家在顺境时可能往往不太会做变革，在逆境时大家反而做得更多。玲珑轮胎前几年也是发展得很顺利，一直持续的在增长。近两年我们进入困境，我们现在也是要做出一些变革。从2020年做新零售开始，我们也意识到利用配套来拉动零售，这是我们一个变革。再加上现在是电商时代，我们做这个也是必然趋势。
所以说在目前的情况下，我们不单说要销售模式得变革，包括我们现在提出的市场结构、用户结构等各方面，都要去进行变革。今天老师讲这个课，其实对于我们来讲其实也有很多的启发。
玲珑轮胎赵总：
今天听了老师的课，近段时间工作中比较困惑的地方被解开了。我非常认同老师讲到的向美国人民学习创新精神和创新机制。目前管理人员思维僵化，创新意识严重不足，很多事情很难找到突破口，这也是我们后续工作中需要去引导员工的地方。另外，老师说躬身入局，结合实际，所以我们管理干部一定要深入现场。只有深入现场，结合实际才能找到问题的解决方法，才能带领团队来跨入更高的台阶，更好地解决问题。
玲珑轮胎王总：
对于变革的认识，今天有非常大的收获。我是专门做技术，对于管理的敏感度没那么高，对变革的认识可能没那么深。这个周末被老师带着从头捋了一遍，我对变革的认识比以前更深了，知道什么时候变，保持什么样状态去做，慢慢转变了想法。之前我认为这种变革是一种知识，也是一种技术，类似于软科学，这次从培训中我发现它其实有逻辑，有范式，所以今天老师讲的这些范式后续都可以应用到实际工作中。按照这个流程去做，我们可以少走很多弯路，不用摸着石头过河。
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