嘉宾私训 | 第7期精彩回顾：向华为学战略财务，支持业绩十倍增的业财融合实践
首页 · 2023-01-04
以下为嘉宾私训第7期合肥站的精彩回顾，让我们感受一下现场精彩的学习场景。
本期课程要点：
公司治理架构与业务运作逻辑 标杆企业业财融合实践之路 业财融合如何助力业绩十倍增 业财十要点研讨促实践
何老师在课堂上讲到：
财经管理部下一步的变革，不是追求我们要做成世界第一、世界第二的高水平财务，而是要建立对业务作战最实用的财务能力，扎扎实实地将我们的基础搞好。有了基座，万丈高楼平地起。
业务的定位是价值整合者，主要任务有两项，一项是有效地执行核心的财务活动，另一项是提供业务所需的洞察力。他们存在于业务之中，服务业务，一起并肩作战，但又独立于业务之外，履行公司赋予的监控职责缺少了财经的业务团队，是一个粗犷的团队，“外蒙估”，戴着墨镜做管理，独立于业务的财经团队，是自娱自乐的团队，是没有价值的团队。
财务风控的“三层防线”（点线面）：第一层，在业务运作中控制风险（最重要的防线，90%）；第二层，内控及风险监管的行业部门，针对跨流程跨领域进行高风险拉通管理；第三层防线，内部审计部，通过独立评估和事后调查建立冷威慑。
财务的三层审结：第一层资金每日完成银行对账，确保每笔资金流动源于账务处理；第二层，账务在核算中，确保流程合规，行权规范，每笔账务处理源于业务真实；第三层，通过独立的CFO组织/体系，对业务形成现场制衡。
敏捷财经组织原则有三个原则：面向业务、面向客户、面向一线。
DSTE是管理流程，是各级管理者开展管理工作的主要流程，把战略、计划、预算、KPI、PBC等进行有效集成，并在各个层级拉通管理，以实现战略到执行的闭环。
DSTE流程将战略和目标上下对齐、左右协同，前后贯通，人、财、物计划集成，支撑战略目标的达成。
流程的作用就三个：一是正确及时交付，二是赚到钱，三是没有腐败；如果这三个目的都实现了，流程越简单越好。
CFO要理解公司战略和业务，拓展战略视野，加强预测、洞察经营结果和趋势的能力。基于数据分析，有效配置资源，通过价值管理促进创造创造的实现。
发展成为一名CFO的时间长短取决于个人的能力、经验、绩效及公司业务需求。从基层岗位起，通常用10-20年的时间发展成为合格的地区部CFO。
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我们公司这几年增长的速度还是比较快的，而且我们整个集团对财务部门要保障业务增长的要求也是比较高。这个课程我们也调来了财务经理以上的人员参加学习。何老师解答了我们很多在财务上的困惑。后期我们回到公司中还要再做共创，将我们业财融合的启动计划落到实处，支撑公司的业务发展。
科大讯飞赵总：
对于业财融合这个命题，其实我们之前是没有做到极致，也远没有达到华为的这种效果。后面我们财务人员确实需要从业务的角度出方案，多考虑一些实际的业务问题，通过业财融合促进经营。今天的课程整体对我们还是有非常大的赋能的。
老乡鸡许总：
非常感谢何老师这一整天的授课，受益匪浅。我们老乡鸡虽然已经成立了20周年，但是相比华为，我们还是很小的企业。目前我们财务也是跟不上业务发展，所以未来财务怎么转型，怎么支撑业务，怎么用数据去驱动经营等，都是我们需要系统思考的。再次感谢何老师对我们的知识灌输，我们受到很大的启发。
飞常准童总：
公司要做好，一定要业务和财务做到力出一孔，这样才能更好地完成公司的战略目标。至于后面怎么去做，我也根据老师的讲课内容做了详细的笔记。我们会尝试按照何老师讲授的方法进行实践。另外，我们回到公司也会给大家做一下赋能，给财务部门做个业财融合的宣讲，后面希望他们能对业务多多支持。
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