成年人的悲伤,都是从不能快乐工作开始的

首页 · 2020-06-01



工作中,难免会因为各种原因,不仅会影响工作效率,还会影响生活状态。为什么有人“996”还能斗志昂扬,有人却在工作上总是面露难色?这个六一,嘉宾大学准备了一份“快乐工作指南”,通过三个小方法,帮你找到工作的快乐。



你的工作快乐吗

 

同事关系不融洽、薪资结构不满意、工作缺乏价值感、干着不擅长的事儿……这些都有可能导致不快乐。

 

不过,还有一种不快乐的因子,值得我们关注,那就是现代青年的“打卡式生活”:

 

孤身一人在陌生的城市,在两点一线之间反复横跳打卡、日复一日完成每天的工作、和同事聊着固定的话题、用相同的外卖商家恰饭、用“买买买”的方式奖励自己……

 

很多人想逃离。不过,真不让你工作,爽完几天,可能又要焦虑了。因为在体会了几天不用工作的新鲜感之后发现:没钱恰饭了。没有工作,每天浑浑噩噩的状态也会让你毫无价值感。

 

前段时间,一款叫做《动物森友会》的游戏大火。这是一个开局就欠下一笔房贷的游戏,还钱就是你的目标,但当你着急挣钱还款的时候,你的动物邻居会告诉你:“不用拼命还贷,好好享受生活也可以”。


动物森友会

 

这种第一次被人关心的感觉,居然是来源于一款游戏:“别人只关心你快不快,只有任天堂(‘动森’发行公司)关心你累不累”。

 

于是,在这款游戏里,我们可以不再按照预定的轨迹去完成目标,可以探索更多的可能性,尝试不同的方向,发现更多的未来。

 

这也是这款游戏大火的原因:自由度越高,越像是我们向往的工作和生活状态。

 

要工作,也要快乐


Anyway, 我们还是要回到现实世界的。

 

也许,现在的你,工作起来并不快乐。但你不能完全抛掉工作——这个时长会占你生命一半甚至更多的事物。

 

作为新时代的“后浪”,我们要“工作”,也要“快乐”。

 

到底怎么才能兼顾呢?嘉宾大学为你准备了三个快乐工作的小方法,相信对你有所帮助。

 

1、寻找工作的使命感

 

同样是工作,为什么有些人不停地抱怨,有些人却能敬业、乐业呢?


因为即便是在做同一件事,不同人对这件事的定义是千差万别的:

 

曾经有人询问三个正在砌墙的工人,他们正在做什么?


第一个人没好气地说:"砌墙 ,你没看到吗?"

第二个人笑笑:"我们在盖一幢高楼。"

第三个人笑容满面:"我们正在建一座新城市。"

 

显然,第一个人只看到了工作本身。而第二个和第三个人不但认可这份工作,还同时分别赋予了工作使命感,在完成使命的时候,他们更容易快乐。

 

心理学家亚伯拉罕·马斯洛曾说过:“人类最美丽的命运,最美妙的运气,就是做自己喜爱的事情同时获得报酬。”

 

虽然我们不一定能找到最喜欢的工作,但只要认可这份工作的价值,并赋予它使命感。那么,就能在工作中获得快乐。

 

如何赋予工作以价值和使命感呢?最简单的方法,就是换个角度去看待它。

 

举个例子,假设你是医院的清洁工,从事的仅仅是倒垃圾、洗衣服等重复简单的清洁工作。

 

当你进一步挖掘工作价值的时候,你可以发现:正是我的工作,才能让医院维持正常运转,并帮助病人康复。我的工作保证了医院员工和病人的舒适和心情愉快。

 

这就是你赋予的使命。不妨用这个办法,重新思考自己的工作:这份工作的价值和意义是什么?我可以如何看待这份工作?

 

2、善用游戏化思维


当我们在玩游戏时,都不会觉得累。为什么呢?因为几乎所有游戏,都包含四大特征:


  • 玩家是自愿参与游戏的

  • 游戏中的每一步都有明确的目标

  • 游戏中的规则很明确

  • 游戏有着及时的反馈和奖励

 

当我们善用“游戏化思维”时,它可以带来惊人的能量。

 

给你讲个小故事。大约3000年前,吕底亚国发生了大饥荒。大饥荒持续了很久,万般无奈下,吕底亚人发明了一个奇怪的办法来抵抗饥饿:先用一整天来玩游戏,只是为了感觉不到对食物的渴求。而接下来的一天,吃东西,并克制玩游戏。

 

依靠这一做法,他们竟然熬过了长达18年的饥荒。其间,发明了骰子、抓子儿、球以及其他所有常见的游戏。

 

在《游戏改变世界》一书中,作者简·麦戈尼格尔是这样定义游戏思维的:

 

“游戏不是小孩子的玩意儿,不是时间杀手,不是让人自闭、上瘾、丧失活力的毒品,而是解决现实问题、改善生活质量、创造美好未来的利器。游戏可以弥补现实世界的不足和缺陷,重塑人类积极的未来。”



在工作中,我们不妨向游戏的设计者学习,做到以下几点:


  • 把大目标拆分成一个个小目标

  • 设立一个工作挑战,明确规则和时间

  • 每完成一个挑战,根据设立的规则,给予自己奖励或是惩罚

 

这样一来,工作是不是就变得有趣了呢?

 

与此对应,我们也可以把这个方法用于团队的日常管理:


  • 领导者制定有挑战的目标,以及合理的规则

  • 将每个阶段的工作,当成游戏的小成果

  • 对团队的每个成员,给予及时反馈和奖励

 

当工作变成了升级打怪,并及时尝到甜头,也许,你会像上瘾一样爱上你的工作。或者,让工作变得更加有趣。

 

3、增加参与感

 

为什么有些时候,领导安排下去的工作,你会天然地拒绝执行或者很难产出优秀的成果呢?

 

因为很多工作内容和目标是领导制定的,你始终被牵着鼻子走,不但大大降低了积极性,也很难找到成就感。快乐更无从谈起了。

 

如何才能解决这个问题呢?答案是在制定工作内容和目标时,你要想尽办法参与进来。曾拯救过日本航空的经营之圣稻盛和夫,曾分享过这样一个案例:

 

曾经,空乘人员在舱内销售的商品都是由JAL公司企划部门策划和采购的,然后交给空乘人员所属的客服本部负责舱内的销售。


从空乘人员的角度上看,某种意义来说,他们是被迫进行销售的。


在调查部门独立核算过程中,圣稻盛和夫发现了这个问题并找到客服本部负责人专门谈话。圣稻盛和夫说无论是大商场还是大超市,它们首要的任务是让客人进来。但舱内的销售与它们完全不同,日本航空从一开始就已经有了客人,并且空乘人员与客人之间还会有相当长的时间进行接触,这对商品销售来说是个绝好的机会。


如果想做到让客人真心愿意多购买,就一定不要再让企划部门决定采购什么样的商品,应该由空乘人员采购自己也想买的商品。因为,空乘人员最知道现在市面上什么最流行,什么商品客人最喜欢。如果他们自己能策划和采购的话,销售额肯定翻倍,效益会更好。


从那时起,空乘人员就开始参与进货。现在,客服本部每月的销售利润高达数亿日元。通过这样的改革,空乘人员掌握了每个月的销售情况,他们知道上个月只卖出这么多,接下来就会多动脑筋想办法,争取下个月多卖一些。这样,他们对工作越来越感兴趣,也能越来越快乐地面对工作了。


图为:稻盛和夫与日本航空公司


只是做了一个小小的改动,空乘人员自己参与进货,换来的却是高达数亿日元的月销售额。由此可见,参与制定工作的内容和目标,不但有利于全身心投入、快乐工作,还能为企业带来巨大价值。

 



工作已经很辛苦了, 所以我们才更要快乐工作。愿所有的大朋友、小朋友,都能在工作中找到快乐。

 

关于快乐工作,你是否也有一些自己的心得和感悟呢?欢迎在评论区留言,嘉宾大学会挑选最走心的三个评论,赠送神秘礼品一份。

 

如果你觉得这篇文章有用,也欢迎分享给身边的朋友。

 

最后,祝你六一儿童节工作快乐!



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